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              買買買!順豐、申通、圓通上市后竟投資了這些"不知名"公司

              2018-04-11 10:22:13



               

              手握重金,不斷向快遞上下游進行投資收購。

              ■  作者:苗琳

              ■  關鍵詞:快遞,投資

              4月10日,申通快遞發布公告,披露了其在今年年初擬以5億元參投的“中城申通智慧物流與交通產業發展母基金”的最新情況。公開信息顯示,申通參投的該基金在成立后將通過直接或間接方式,投向各個區域內的智慧交通與物流運營項目、智慧物流與交通先進裝備產業等。


              實際上,不僅僅是申通,在其他快遞企業完成上市后均開啟了 “投投投”、“買買買”的模式,手握重金不斷向快遞的上下游進行投資收購。


              投資范圍廣泛

              眾所周知,快遞企業上市所募集的資金大部分都用在了自身基礎能力的建設上面,例如建設機場、購買車輛、布局快運冷鏈、建設分撥中心等等。除此之外,快遞企業開始將自身作為一個投資主體,投資一些與自身業務相關的社會企業,這種現象越來越頻繁的出現。


              順豐作為民營快遞的領軍企業,在“投投投”方面毫不含糊。2017年7月,順豐聯合梅花創投向母嬰電商“漂漂羽毛”投資千萬元;10月份又出資3000余萬元投資校園快遞服務站“樂收”;2018年2月,順豐又宣布戰略投資中保華安集團,建立快遞業與安保服務業跨界合作關系,但未透露具體投資數額等更多細節。


              申通在上市后也加大了對外投資收購的力度。2017年6月申通快遞聯合河南日報報業集團與河南通通優品科技有限公司投資9億元,共同建設冷鏈交易中心; 11月又出資1.06億元收購上海申通易物流54%的股權;今年1月9日,申通快遞董事長陳德軍個人拿出3000萬元,投資了用于VPS視覺定位導航領導者和提供商“小覓智能”。


              在其他上市快遞企業中,圓通投資了物流即時送平臺“點我達”以及培訓機構老師AI共享平臺兔比兔。


              從各快遞企業的投資范圍來看,有的投資是為了穩定上游業務來源,例如順豐投資“漂漂羽毛”;有的是為了豐富主營業務,例如申通投資設立冷鏈中心、收購易物流;有的則是為了加強自身技術能力,例如申通投資“小覓智能”,順豐投資中保華安;有的則是為了完善末端,例如順豐投資“樂收”,圓通投資“點我達”。


              做大做強的必然選擇

              快遞企業上市后,為何加大對外投資的力度,儼然成為了“風投”?


              “一個企業要做大做強,勢必要走向資本這條道路!”申通快遞董事長陳德軍曾多次對外表示,登陸資本市場之后,申通將著重發展主體產業和資本運作兩個方向,在產業方向上進行多元化布局。


              去年6月,順豐速運總裁王衛在參加“粵港澳大灣區論壇”時,談到了順豐騰訊兩千億和兩萬億的差異,其實就在于“一念之差”。他解釋到,順豐和騰訊的發展差別就在于,順豐是專注做自己的產品,而騰訊在打造內部的同時,還發展外部的生態環境。


              正如王衛所言,騰訊在近年來不斷通過投資收購來搭建生態圈,從一個單純的社交軟件公司,成為中國最大的最活躍的出手最快、錢最多的投資機構,投資范圍涵蓋金融、醫療、房產、影視、文化等等諸多方面,市值一度登頂亞洲。


              騰訊的成長史無疑在證明,企業要做大做強,不能局限在自己的“一畝三分地”上,要不斷擴大自己的“朋友圈”。這也印證了國家郵政局提出的“打通上下游、拓展產業鏈、畫大同心圓、構建生態圈”的行業發展思路。


              “快遞行業的發展不僅與百姓的生活密切相關,其與國民經濟的多種行業都有著密不可分的聯系。通過對外投資,快遞企業不僅能夠借助社會力量強化自身能力,而且也能進一步切入到更多的生產生活場景當中?!睒I內專家表示,快遞企業的發展要經歷規模驅動、資本驅動和管理創新驅動三個階段,上市標志著快遞企業進入資本驅動階段,對外“投投投”是資本驅動下的必然選擇。隨著快遞資本力量的對外不斷擴散,先進的管理和技術也會被吸納到快遞行業當中,從而驅動行業進入新的發展階段。



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